Guía del lead / Scrum Master / arquitecto

Tu trabajo en una frase: custodias las invariantes y eliges cuánta ceremonia corre el equipo. No haces el QUÉ ni el CÓMO — haces que el método se cumpla y se aligere donde corresponde.

Lo que eres dueño

• El manifiesto (MANIFIESTO.md): eres el guardián de los 15 artículos. Se enmiendan solo por ADR explícito, nunca en silencio por presión de sprint.
• Los ADRs: registras cada decisión de fondo (las decisiones abiertas de la metodología, la calibración de DoR/DoD, la convención de escritura en el gestor).
• La calibración del nivel (N1 / N2 / N3): eliges cuánta plomería corre el equipo, y la subes solo cuando duele, no por las dudas (Art. 14).
• El governance: naming de ramas, reglas de CI (governance/).
• La facilitación del daily y la retro — que son humanos a propósito (Art. 6).

Lo que NO haces

• No defines el QUÉ por el PO ni el CÓMO por los devs.
• No conviertes el daily/retro en un reporte automatizado: sacarle al equipo la propiedad del ritual rompe la apropiación (Art. 6).

Tus decisiones clave

1. ¿En qué nivel empieza el equipo?

• 1 dev / 1 repo → N1 (OpenSpec solo, cero herramientas externas).
• Equipo compacto → N2 (US en el gestor + implements.yaml).
• Muchos repos + equipos separados → N3 (Jira hub, CI estampa, matriz de ambientes).

Empieza en el más chico que funcione. Sube de nivel cuando el dolor lo justifique.

2. ¿Cómo calibras DoR y DoD?

Ajustas los checklists (templates/definition-of-*.md) a tu realidad, sin tocar las invariantes: criterios testeables (Art. 3), el link autorado una vez (Art. 9) y la trazabilidad derivada (Art. 10) no se aflojan en ningún nivel.

3. ¿Cuándo se colapsan los roles?

En equipos chicos una persona es PO y dev. Aligeras los gates (auto-check honesto en vez de la firma de otro) pero el link sigue existiendo (Art. 15).

La trampa a evitar

Adelantar complejidad. Montar la maquinaria de N3 en un equipo de 3 personas es tan dañino como no tener método: agrega fricción sin resolver un dolor real (Art. 14).

Tus herramientas

• MANIFIESTO.md
• METODOLOGIA.md (el dial de niveles)
• governance/
• los ADRs
• la retro